8月15日,商务部组织各基层单位总经理、经营副总、项目经理、经营科长及造价人员130余人在集团机关四楼会议室召开了《成本管理办法》及《成本管理手册》宣贯会。集团副总经理王勋出席会议并作讲话,商务部部长南联主持会议。
会上,王勋指出,此次召开宣贯会的意义和出发点是希望基层单位能严格贯彻集团以“成本为主线”的体系架构,推进“投”、“测”分离,形成商务、财务、生产的全口径管理,搭建全线条的工作路径,实现项目成本的全过程管理,不断提升大经营、大商务体系的顺畅与融合,全面提高企业的核心竞争力和盈利水平。并提出三点要求,一是各单位要开展进一步的学习,全面理解和运用好《成本管理办法》及《成本管理手册》。二是商务部要持续跟踪和督导本次学习效果及执行情况,多方面掌握基层动态,协助基层不断提升业务水平。三是基层单位要以总经理牵头,建立成本管理小组机制,落实推进好本单位的成本管理工作。
随后,合同结算成本中心李红就成本管理体系、流程、职责划分、标前成本测算、项目计划成本、成本过程管控等为大家进行详细培训。
会后,南联进行了总结,她指出,本次会议不仅是一次宣贯会,还是一次安排部署会。希望大家认真落实《成本管理办法》及《成本管理手册》,按照领导的三点要求,不折不扣的执行。
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