8月15日，商务部组织各基层单位总经理、经营副总、项目经理、经营科长及造价人员130余人在集团机关四楼会议室召开了《成本管理办法》及《成本管理手册》宣贯会。集团副总经理王勋出席会议并作讲话，商务部部长南联主持会议。

    会上，王勋指出，此次召开宣贯会的意义和出发点是希望基层单位能严格贯彻集团以“成本为主线”的体系架构，推进“投”、“测”分离，形成商务、财务、生产的全口径管理，搭建全线条的工作路径，实现项目成本的全过程管理，不断提升大经营、大商务体系的顺畅与融合，全面提高企业的核心竞争力和盈利水平。并提出三点要求，一是各单位要开展进一步的学习，全面理解和运用好《成本管理办法》及《成本管理手册》。二是商务部要持续跟踪和督导本次学习效果及执行情况，多方面掌握基层动态，协助基层不断提升业务水平。三是基层单位要以总经理牵头，建立成本管理小组机制，落实推进好本单位的成本管理工作。

随后，合同结算成本中心李红就成本管理体系、流程、职责划分、标前成本测算、项目计划成本、成本过程管控等为大家进行详细培训。 

   会后，南联进行了总结，她指出，本次会议不仅是一次宣贯会，还是一次安排部署会。希望大家认真落实《成本管理办法》及《成本管理手册》，按照领导的三点要求，不折不扣的执行。